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广开市场 强化管理 为实现双过半努力奋斗

董事长 方吾校

今年以来，我集团总体经营情况趋于稳中有升，从产值、销售、税金、利润这四个主要指标来看，均比去年的前四个月分别增长了30%以上，实现了新世纪的开门红。但是从全年目标分解来看，还有一定距离，特别是科技兴厂、以德治厂、发挥国际先进设备优势等方面，尚有严重不足。归纳一下有如下几个方面，必须引起各基地、各部门高度重视，必须立即采取必要的手段进行整治衡阳，必须清醒头脑，牢固树立“发展是个硬道理”这个观念。

不足之一：我公司已经武装了全国包装行业中科技含量最高的生产设备，但缺乏对先进设备的管理和动作，缺少大批量业务供给，螺纹护套所有设备动作率还只有50%左右，导致出现了“杀鸡用牛刀”的现象。

不足之二：低气味聚丙烯类内饰材料的开发与利用是今后重点发展方向之1;“以德治厂”方面，整体素质跟不上。“以德治厂”就是要形成“道德市场经济”抑制“缺德市场经济”，加快企业现代化发展步伐。“法治”与“德治”要紧密结合起来，法制与道德是调节人际关系，维持社会秩序稳定的基本规范。法制是通过强制措施制裁违法行为和违法人的手段；而德治是通过教育人来自觉遵守社会规范。从企业而言，全员应遵守企业各种规章制度，自觉执行企业法规，自觉付出一切。我们企业员工应该清楚地认识到，法制依靠是强制手段，德治关键是自觉，自觉就是要“无鞭自奋蹄”。

不足之三：管理上还有问题。例如个别管理干部没有以身作责，缺乏身教重言教，由于自身不过硬，就难以管好下属，此类人必须立即撤换。否则，影响大局榆林。还为配合输水管道生产企业所生产产品市场推入工作的展开有个别管理人员缺乏管理艺术，没有把下属员工的心管起来。

不足之四：企业精神不够振足。少数员工不求技术进步，不比付出多少，专比收入高低；懒散现象时有发生；质量问题时有出现。我们警告这些少数人，你今天不努力工作，明天你要努力找工作。

胜（4）海泡石达集团公司现在还是一个发展中的企业，我们应该借鉴全球同行的先进管理经验，我们要发挥胜达的所有特长。胜达不是柔性电缆养懒汉公司，我们胜达人必须创出一条自己发展新路子，迎接新挑战，为全国包装树好样板，做好典范。要防止群鸟乱飞、群狼攻虎，要向“万人敬胜达”的目标去拼搏、去努力。全员要有广开市场信心，强化管理决心，为实现时间过半、任务过半而努力，为实现2001年全年目标而奋斗！